I když agilní přístup není nejnovější metodou pro vývoj projektů, v posledních letech se jí dostává čím dál větší pozornosti. Proč? Žijeme v době, kdy se požadavky a priority projektů mění rychleji, než stihneme dopsat jejich zadání. Tradiční přístupy selhávají hlavně kvůli nemožnosti přizpůsobit se tempu změn moderní doby a nízké flexibilitě. Jak toto agilní vývoj mění ve svůj prospěch?
Na začátku 21. století se potýkal vývoj softwaru s obrovským poklesem produktivity z důvodu neefektivní metody tvoření zadání. Proto se v roce 2001 sešla skupina odborníků a vytvořila tzv. Agilní manifest. Ten mění způsob, jak se projekty plánují a realizují. Místo dlouhých a statických plánů se jádrem této filozofie stala práce po menších, 2-4 týdnů dlouhých, smysluplných krocích, takzvaných sprintech, které se dají okamžitě otestovat v praxi. To umožňuje projektům se rychle přizpůsobovat aktuálním potřebám a předcházet možným chybám.
Nově získaná agilita původně sloužila k vývoji pouze aplikací a systémů. Dnes ji využívají i marketingové týmy, výrobní podniky, ale i radnice. Důvod je jasný. Agilní vývoj řeší jeden z největších problémů projektů, a to, že hotový produkt často neodpovídá potřebám uživatelů. Díky průběžnému testování a možnému zapojení konečného zákazníka se minimalizuje plýtvání časem i penězi. Zároveň je snazší reagovat na změny. Pokud se během vývoje ukáže, že zadavatel požaduje trochu něco jiného, není problém příští „sprint“ upravit priority.
Ani agilní přístup není všelék a má svoje mouchy. Nehodí se pro všechny projekty. Je náročný na spolupráci a vyžaduje maximální kooperaci a disciplínu celého týmu. Například u stavby mostu, je jasně daný výsledek a pevný harmonogram. Flexibilita by u tohoto případu byla spíše na škodu.
Agilní vývoj není jen metoda, ale způsob myšlení. Je to odvaha začít, i když nemáte všechno do puntíčku promyšlené. Vyžaduje v týmu důvěru, ochotu přizpůsobit se požadavkům reality a chuť pracovat na řešení, které má smysl. Možná proto má čím dál více prostoru ve firmách, startupech i úřadech.
